走過2020年的互聯網企業(yè)：是做些改變的時候了
2020年的互聯網行業(yè)不乏熱點事件。
第一、二個月，新冠肺炎疫情在我國全面暴發(fā)。當時，國內的互聯網企業(yè)反應非常迅速——
阿里支付寶團隊只花了7天就開發(fā)了健康碼項目，并快速推廣到了全國。
騰訊會議進行了十幾次大的更新，以支持遠程會議的需求。
百度的AI多人體溫快速檢測，從研發(fā)到上線花了一周多的時間。
其他的互聯網企業(yè)也都在非常短的時間內，擴張了在線生鮮、在線醫(yī)療等與民生相關的業(yè)務，并且集中上線了在線教育、在線辦公等業(yè)務，很好地解決了疫情下的民生問題。
基于互聯網企業(yè)在疫情期間表現出來的技術能力，以及帶動經濟的能力，上海市政府在去年4月13日發(fā)布了《促進在線新經濟發(fā)展行動方案》，還啟動了非常吸引人的“五五購物節(jié)”。北京也在6月9日發(fā)布了《關于加快培育壯大新業(yè)態(tài)新模式的若干意見》。在此背后是政府看到了“在線新經濟”在帶動新一輪GDP增長上的重要意義，都希望借助數字化、智能化等手段，加速復工復產和經濟回暖，甚至是帶來經濟上新的增長點。上海很多企業(yè)，比如Bilibili、小紅書、叮咚買菜、盒馬等，也紛紛迎來了新一撥的快速增長。
然而,隨著疫情壓力的減少，互聯網企業(yè)頭頂“光環(huán)”的日子似乎很快就到頭了。
去年9月，一篇名為《外賣騎手，困在系統里》的報道，把美團推上了風口浪尖。11月，國家市場監(jiān)督管理總局公布的《關于平臺經濟領域的反壟斷指南（征求意見稿）》彰顯了對平臺經濟領域反壟斷進行常態(tài)化監(jiān)管的決心。12月，《人民日報》就互聯網巨頭企業(yè)相繼投入大量資源入局生鮮社區(qū)團購發(fā)表評論，希望它們在科技創(chuàng)新上有更多擔當、更多追求，而不是只惦記著幾捆白菜的流量。12月24日，國家市場監(jiān)管總局入駐阿里巴巴調查反壟斷行為的新聞，更是讓人們意識到，互聯網企業(yè)接下來一定要做出一些改變了。
互聯網企業(yè)忽略了什么
互聯網技術為什么能給社會帶來如此大的變化？其實，拋開種種關于互聯網的包裝，互聯網技術本身其實只有兩個能力——網絡倍增效應，即網絡連接的節(jié)點越多，平臺的價值就越大。這導致了互聯網行業(yè)的“贏者通吃”定律。
信息疊加效應，即隨著信息產品復制與傳播的邊際成本逐步遞減，平臺收集和處理信息的成本越來越低，信息疊加所帶來的價值卻越來越大。
以大眾點評網為例。最初，它只是簡單聚合了消費者對餐飲的一些點評。但隨著它聚合起的信息越來越多，它對餐飲行業(yè)的理解就越來越透。慢慢地，它就成了餐飲行業(yè)的知識集成者。而一旦它成為所在行業(yè)的知識集成者，它對相關信息的處理能力、匹配能力、資源調配能力，就會比其他企業(yè)強。慢慢地，很多企業(yè)就會把它作為一個重要的“代理人”。比如，餐館會請大眾點評網來做推廣，甚至是設計更吸引受眾的配菜和套餐。久而久之，大眾點評網就從最初的網絡信息聚合者，變成了價值鏈的重要整合者，并在重新整合價值的過程中扮演非常關鍵的角色。
正是網絡倍增效應加上信息疊加效應，使一些互聯網企業(yè)在產業(yè)里面建立起足夠強的影響力；加上一些資本的加入之后，它們就可以更快速地跨界合作，拓展業(yè)務領域，深入滲透整個產業(yè)的方方面面。美團如此，今日頭條、小紅書如此，更不用說阿里、騰訊等互聯網巨頭的成長了。
而除此之外，互聯網行業(yè)還可以通過高效的數字化能力，幫助原有的產業(yè)進行更有效的上下游協同和創(chuàng)新，盤活原有的傳統產業(yè)，帶動經濟增長。根據麻省理工學院布瑞爾諾普森教授的研究，上述滲透過程所能產生的價值，是單獨產業(yè)直接產生價值的10倍以上。
遺憾的是，互聯網企業(yè)在孜孜不倦地利用技術提升傳統產業(yè)效率時，卻沒有對社會的接受能力和配套能力做出有效的評估。現在，如果借助資本的力量，互聯網企業(yè)也許只需要兩到三個月，就可以實現突破甚至改變一個舊有的模式；但是，社會方方面面要發(fā)展出接受這一系列變化的能力，需要更長的時間。
互聯網行業(yè)在2020年經歷的跌宕起伏已然提醒我們：科技創(chuàng)新帶來效率提升當然很好，但以人為本、讓社會對新模式的接受能力和適應速度及時跟上，同樣非常重要。
“不適應”中埋著解決問題的關鍵
社會怎樣才算接受能力和適應速度跟上了科技創(chuàng)新的步伐？簡單歸納，面對互聯網強大的技術“進攻”，我們的社會已經表現出三個方面的“不適應”或“準備不足”。
第一個“不適應”表現在員工跟不上了，尤其是執(zhí)行層面的員工。
去年9月，《外賣騎手，困在系統里》一文為何會引發(fā)社會方方面面的關注？很大程度上就是因為大家對文章提出的問題都有共鳴。
企業(yè)的算法里考慮了商家的利益、消費者的利益、投資人的利益和平臺的利益，當然也考慮了員工的經濟利益，但是，員工的幸福和安全基本上被忽略了。于是，員工就跟不上了。
互聯網企業(yè)的效率優(yōu)勢，在一定程度上是建立在它的技術基礎之上的，但是，效率的實現在很大程度上有賴于員工的落實和執(zhí)行。
互聯網行業(yè)競爭壓力確實非常大。很多時候，大家一路狂奔，也只能保證自己不落后。為了確保“不落后”，很多互聯網企業(yè)都有一套獨特的組織管理制度和企業(yè)文化，想方設法提高員工的投入度、激勵他們創(chuàng)新。問題是，適度的激勵確實可以提高員工工作的投入度和創(chuàng)新度，但如果越過某個極限點，效果就會適得其反。
其實不僅是騎手，其他員工何嘗不是困在系統里面。如果投資人和企業(yè)能夠調低一點對互聯網行業(yè)增長的期望值，稍微放松一點對員工的要求，讓員工有一個可能不是最高效、卻能夠兼顧生活幸福的工作方式，是不是我們的員工就有可能跟上了呢？
第二個“不適應”表現在在位競爭對手跟不上了。
互聯網的兩大核心能力（網絡倍增效應和信息疊加效應）在資本的加持下，使互聯網企業(yè)成長和擴張的速度極快。這往往會導致一個結果：在位競爭對手來不及調整，不戰(zhàn)而敗，被迫退出市場。
前段時間，社區(qū)團購為什么引來群起而攻之？是因為這次互聯網企業(yè)試圖改變的對象不是銀行、物流、汽車制造等多少還有點抗衡能力的“強者”，而是數以百萬計根本沒什么能力來抗衡的生鮮行業(yè)勞動崗位。相較于傳統的小商販模式，我們完全可以想象，互聯網通過數據優(yōu)勢和網絡資源調配能力，很快就可以帶來生鮮供應鏈整體效率的提升，由此對老的模式產生較強的替代效應。但是，這一次的替代跟以往的替代不一樣，它直接替代掉了一大批底層菜販的工作，這就涉及最基本的民生和社會公平問題了。
從更長的時間軸來看，我們很清楚，技術帶來的模式迭代不可避免。菜販的售賣模式或許最終仍然會被更先進的模式替代，但是，我們可以選擇，讓這個過程是溫和而漸進的，是社會、政府、個人和負責任的大企業(yè)形成合力，給在位的競爭對手留出一定的響應和調整的時間。在任何時候，社會都不能隨便地整體拋棄部分，單純地去追求所謂的技術上的顛覆式創(chuàng)新。畢竟，生產力的發(fā)展要為人的生存服務。
第三個“不適應”是治理和監(jiān)管沒有跟上。
長期以來，我國對互聯網行業(yè)的發(fā)展總體保持著包容審慎的態(tài)度。一方面，這是出于對新業(yè)態(tài)的支持與鼓勵；另一方面，也是因為治理和監(jiān)管政策的影響力太大，操之過急地推出，也會影響企業(yè)有序的創(chuàng)新和競爭，甚至阻礙行業(yè)的發(fā)展。而且，我國在外賣、電商、移動支付、共享經濟等領域已經走在了世界的前列。走在前列，也就意味著，風險監(jiān)管和治理政策并沒有成熟的經驗可供借鑒。但是，到了2020年，互聯網行業(yè)高速發(fā)展，體量大，市場支配地位強，已經對社會短時間內產生了巨大的影響，監(jiān)管治理體系到了不得不出臺、完善的時候。
我們看到，這個問題正在努力解決的過程中。比如，針對社區(qū)團購問題，國家在去年12月22日發(fā)布了“社區(qū)團購九不準”的規(guī)則。此后，新進入者與在位者之間的競爭必須更好地體現公平性。改變互聯網企業(yè)過于追求效率至上的系統規(guī)則，合理的外部監(jiān)管其實是可以起到非常關鍵的作用的。
事實上，監(jiān)管跟不上這個問題并不是只有中國才有。全球各大經濟實體都面臨著類似的問題，也都陸續(xù)采取了行動。
早在2018年，歐盟通過了《通用數據保護條例》。2020年12月15日，歐盟又正式公布了《數字服務法》和《數字市場法草案》。去年10月，在長達16個月的調查之后，美國眾議院發(fā)布了一份長達449頁的科技反壟斷調查報告。該報告認為，目前互聯網公司擁有太多權力，必須加以限制，并使其接受適當的監(jiān)管。這份調查報告在結尾處建議，要對互聯網企業(yè)的相似業(yè)務進行拆分、要求全市場產品和服務可互通、數據可遷移，等等。
但是，我們必須認識到，在控制互聯網企業(yè)權力、做到合法公平的同時，發(fā)揮互聯網的優(yōu)勢且不打擊創(chuàng)新，是一個非常大的難題，也是所有立法者面臨的一個重要挑戰(zhàn)。
科技要多做對社會有價值的事
新事物總是在創(chuàng)新和風險的博弈中發(fā)展、成長的。
工業(yè)革命時期，一些后發(fā)國家在向英國學習工業(yè)革命經驗的過程中，就出現過類似的問題。一些后發(fā)國家在農業(yè)革命尚未完成的情況下就直接向英國學習工業(yè)革命經驗、發(fā)展工業(yè)化，結果就導致很長一段時間內，農業(yè)生產力嚴重不足，糧食短缺，引起了非常普遍的社會矛盾。
同理，互聯網行業(yè)的從業(yè)者已經看到：科技可以為產業(yè)賦能；互聯網行業(yè)作為先進生產力的代表，在未來，一定會成為經濟、社會的重要組成部分，這是數字化的大勢所趨；但與此同時，技術效率的提升應該與社會發(fā)展相適應，我們不能脫離社會接受能力，一味地去追求科技的效率。
那么，2021年以及未來，作為“數字智慧”主要貢獻者的互聯網企業(yè)，可以做出哪些改變？更廣泛意義上的社會成員，又該怎樣擁抱監(jiān)管常態(tài)化之后的互聯網行業(yè)發(fā)展？
著名經濟學家卡爾·波蘭尼在《大轉型：我們時代的政治與經濟起源》中曾提到過，變遷速度的重要性并不亞于變遷本身的方向；雖然后者往往不由我們的主觀意愿來決定，我們所能忍受的變遷速度卻可以由我們自己來決定。
因此，我的第一個建議是，互聯網行業(yè)要適當調低當下對增長的期望，降低技術搬遷的速度。
以工業(yè)化的歷史進程為例，工業(yè)化的過程中也曾經歷過不斷興起的工人運動、消費者運動、產品質量運動，乃至環(huán)保運動。這些運動在一定程度上都降低了工業(yè)化進程的速度。這是社會自發(fā)矯正資本過于逐利這一傾向的表現。而在此過程中，相關領域的立法和監(jiān)管（如反不正當競爭、反壟斷、保護知識產權等制度設計），則起到了長期保護工業(yè)化碩果的效果。由此可見，互聯網企業(yè)要理性地看待監(jiān)管。監(jiān)管的目的是塑造未來更有效的市場經濟。
任何新技術在帶來新能力的同時，也會創(chuàng)造出新的問題。一旦意識到問題，我們就應該想出更好的辦法來解決問題、糾正錯誤、減少無效的競爭。這是技術創(chuàng)新與社會共生共榮過程中一種必然存在的正常現象，也是社會進步的重要組成部分。
通常來說，在動態(tài)發(fā)展的過程中，企業(yè)業(yè)務不可能按照某種理想狀態(tài)或速度，持續(xù)不變地增長。當效率提升到一定程度的時候，總會出現一些因素暫時來“拉低”效率，讓社會能夠更好地跟進；企業(yè)可以利用這個階段蓄勢待發(fā)，進入下一輪的增長。所以，企業(yè)能不能把自己對增長的過高期望調回到一個合理的區(qū)間呢？這樣的話，員工也好，用戶也好，競爭對手也好，都能有更多的時間來跟上技術進步的步伐，大家一起更好地共生共榮。
第二個建議是，互聯網企業(yè)不要只關心效率，是不是能夠多關心一下自己的社會責任和老百姓的切身感受呢？
皮克斯公司CEO艾德文·卡特姆曾說過一句話，讓我印象特別深刻。他說，我們走得太快太急，而忘記了最初的方向。反觀一些互聯網企業(yè)，是否也為了業(yè)績而業(yè)績，為了流程而流程，為了子目標而忘記總體的大目標？
我相信，任何互聯網企業(yè)成立的初衷，一定是希望利用科技的力量來造福人類，為社會創(chuàng)造價值，然而，當我們走得太快太急了，企業(yè)就很容易忘記最初的方向，員工迫于業(yè)績壓力，為了效率而效率，忘了組織之所以存在的初衷。在互聯網快速發(fā)展的過程中，我們是不是可以反思一下各種侵略式的打法，不要過于關注短期的效率提升，而是有意識地思考這種打法對社會、對商業(yè)公平所帶來的影響，追求長期的人心所向呢？
數字時代，互聯網企業(yè)除了追求效率至上，還要形成自己的“數字智慧”。科技除了幫助人類上天入地，還要多做對社會有價值的事。
